一天早中晚连续三个手机发布会,也算奇葩。
前有小米Note顶配版,后有努比亚Z9无边框,周鸿祎顶住了压力,在中国电影导演中心的表现可圈可点。开场一句“are you ok”震撼全场,不用说大家都猜到了,周鸿祎在模仿雷军的英文。
纵观整场发布会,周鸿祎变身段子手,妙语不断,现场不时传来阵阵笑声。实际上,周鸿祎的手机还没有生产出来,只是发布一概念。
此前坊间传闻360和酷派合作推出的手机品牌定名为“悟空”,周鸿祎说“不想被当猴耍”,而最后的结果大家都知道,取名奇酷而不是悟空。
周鸿祎现场还公布了奇酷手机的全新品牌理念——好奇心改变世界。周鸿祎表示,带着诚意,和所有好奇者一起做一部属于自己的手机。
“100年来,这个世界发生了翻天覆地的变化,但有一些从没改变:拥有好奇心、并执着探索的人一直在创新和改变着世界。人类仰观天象,俯察地理,研究生物,探索宇宙,这一切,都是在好奇心的推动之下。”周鸿祎表示。
从苹果的“think different”,到小米的“发烧”,再到一加的“不将就”,再到锤子的“天生骄傲”,再到乐视的“窒息”,再到如今奇酷的“好奇心”,手机厂商“讲故事”的能力似乎越来越强。
周鸿祎还称,奇酷准备拿出一部分股权做股权众筹,大家可参与股权众筹分享合资公司未来的收益。
不管股权众筹靠不靠谱,这四个字或许会令手机行业感到不安。周鸿祎每搅局一个行业都会带来不同的玩法,但要想在手机这一红海杀出一条血路,并不是想象中的那么简单。
乱世出英雄,手机三足鼎立之势仍未形成,未来仍有很多变数
之前已经说过,周鸿祎的表现可圈可点,他还找来了潘石屹、任大炮、王功权站台。
任志强给周鸿祎建议:手机最重要的是WIFI,你的手机上有这功能,别的手机都要靠近你使用。周鸿祎说:做再大一点变成充电宝,可给别的手机充电。任志强:人缺一个尾巴,把你的手机做成人尾巴,累了还可以当凳子坐。潘石屹忍不住了说:你一开发商,别乱说高科技的事了。
一场发布会俨然变成“群口相声”。
也有人表示,周鸿祎的奇酷手机发布会,听了段单口相声,夹带了一些私货,挖苦了一番同行,没谈产品,连罗永浩的情怀也不讲。
除此之外,在发布会上,周鸿祎还选择了征集到的10个问题进行了解答。
问题一:您四年前做手机还算有点眼光,现在手机已经不是红海市场,手机都是血海了,您怎么还来凑热闹做手机,世界这么大,为什么非要做手机?
周鸿祎:按照公司公关部的版本来说,手机是未来重要的互联网入口,我们要建立核心生态链,现在投资企业都不叫投资企业,都叫生态链企业了。但是我不太喜欢这样的回答,因为这是企业自己的想法,你的想法想得再好和用户何关?我的想法很简单,一是手机今天的主流人群,特别是年轻一代,他们一定是喜新厌旧的,各位你们是喜新厌旧的吗?所以什么都能换,更何况手机呢?我想做手机只要做得好,永远都不晚。
从我个人来讲,我是有点任性。因为每次听某个行业大佬说某某市场格局已定,大家不要进来了,我是第一,他是第二,没有第三、第四了。当年有一个姓N的公司说过,一个姓M的公司说过,但是都被姓A的公司打败了。我能不能在手机市场做点不一样的东西,所以我做手机希望做一台至少让我自己都觉得非常满意的手机。
问题二:手机折腾了几个月,你幸福吗?
周鸿祎:其实做手机我觉得是一个特别痛苦的过程,当年做手机,我到深圳去往那一坐,跟他们讲小米模式是手机里的360免费模式,会把中华互联都干掉,中华互联他们都不相信,但是大批做山寨机的兄弟们把我当成救星,当时我也不懂手机,山寨机的兄弟把他们的手机拿到跟前,我把他们的手机选回来做推广,后来我做不下去了。这次做手机坦率地说是一个很痛苦的过程,因为你要在做一个细节上要力求完美的手机真的要经历一个,我觉得比怀孕生孩子还难。
大家认为我是一个产品经理,我做过很多软件产品,做软件产品和做硬件比起来我简直觉得太幸福了。软件有毛病,我们熬一个通宵就改过来,软件用户觉得不好用,你大不了给他升一个级就修补回来了。但是硬件你稍微做一点点修改,你发现它整个投入的时间周期,投入的经历,我认为是比软件的周期长很多。我举一个例子,做手机的时候我们谈论一个问题,我们一定要用金属机身,为什么有人用玻璃?特别简单,因为我不希望大家买碎东西。我做一个应用给玻璃手机的用户用,比一比谁的手机飞得高,大家把手机装上软件飞起来以后,看看谁飞得高,我给他奖金,玻璃手机就很难。但是金属手机射频信号不好,需要做切割,但是缝割在哪个地方,我们为此纠缠一个月,找不到合适的地方,让它既解决信号的问题,又解决美观的问题。所以我觉得做手机真的是一个很难的过程。但是我也跟同事讲,你是要结果幸福,还是要过程幸福。对创业的人来说,过程幸福往往结果就幸福,过程很痛苦,往往也可能得到一点幸福的结果。
问题三:你的手机会允许卸载预装软件吗?比如360手机卫士
周鸿祎:两前年在国庆节,360第一个推出卸载手机预装软件功能。大家发现你买的手机,手机不属于你,上面装了一堆乱七八糟的软件,您还卸不掉,这些软件还不甘寂寞,每个软件都在后台运行,自动启动,都占用你的手机,占用你的流量,把你的手机弄得很热,最早的我的手机我做主是360干的。在我的手机装上任何的应用软件,当然你不喜欢都可以把它卸载掉,没有任何疑问,因为用户永远是我们做手机首先要考虑的。
问题四:每隔几天就有一个聪明人站出来说秒杀苹果,你呢?
周鸿祎:坦率说我觉得秒杀苹果都是撒谎。我们得承认一个现实,我们今天所有做手机的人,我们做手机之前都在仔细研究苹果,你如果真是做手机的专家,你去看看,把苹果拆了,你看一下它的精工。前两天我跑到江苏的工厂里,看看一个个车床把一个个铝合金加工,最后加工出苹果手机壳,我很惊叹,手机做得这么贵,还这么多人用,而且你让用惯了苹果手机人换别的手机确实很难。我们得承认,苹果是我们做手机必须学习的一个榜样。那些秒杀苹果的人,我怀疑他们都是苹果的托儿。他们不是苹果的托儿,我只能说一句无知者无畏,真正不懂手机的人才这样妄言。有人说您都要跟苹果学了,您还造什么手机?很简单,每个人都看过乔布斯的几个广告,最著名的1984的广告,老乔在世也同意苹果是最棒的,但是这个世界上只有一个苹果,让消费者没有选择,这个世界恐怕也都是他的理念了,我们总是有更多的选择,我觉得这个行业才能进步。
问题五:会不会像小米一样卖期货?
周鸿祎:小米卖期货吗?没有,他们是产能不足,真的。我是这么看的我也很担心产能不足,所以为什么当时我去找酷派,找老郭,酷派不管怎么说,人家一年做5000万的手机,我觉得有这种能力做供应链应该能保证我们的产能。第二个,我觉得产能不足就导致了饥饿营销,我仔细研究了一下,确实我非常佩服,我觉得这是他们发明的一种最好的营销模式。但是如果大家不喜欢,这点我不向他们学习了。
问题六:大家都喊着要做手机生态链,你怎么看?
周鸿祎:大家买手机一定要提供一个最好的产品体验。你的手机用户多自然能打造你的生态链,你能在手机做更多的周边,你手机都没卖出几台,你说手机能遥控你们家的灯泡,遥控你们家的插座,才能把手机卖得那么多我觉得这是忽悠很多创业者导因为果的逻辑。我现在不谈生态链,我只关心你拿到这台手机以后有没有最好的体验。
问题七:手机到底卖多少钱?
周鸿祎:我跟大家保证一点,我做了手机,不光我的手机能便宜,我保证友商的手机都能便宜。因为我的产能充足,我保证友商再不敢搞饥饿营销。这次我做了三款手机,这不能说吗?我一直认为手机不能用价格来代表它的尊贵,只是说你给不同的人群配置不同,但是都要把它做到最好。这次我手机是瞄着市面上5000块钱手机配置来做,但是我不可能卖到这个钱。我想两个问题,有一个问题还没想出来,就是我这次能不能把手机免费,但是我还没想出免费的方法。但是我有第二种方法,硬件免费,我是真正按照成本价在卖。
问题八:在手机行业,谁是你的最大对手?
周鸿祎:苹果、小米、华为、三星、锤子都是老师。小米我非常钦佩,雷总开创了互联网手机这个模式,对我们每个人都有启发,最了不起的我认为雷总是中国营销第一人,他是我国最牛的营销大师。华为我也很钦佩,原来我也在华为谈过合作,华为的技术非常好,小米拼命卖插线板的时候,华为讲我的信号好在哪里,这家公司真的是以技术为主的公司,我找华为没谈拢,后来我找了酷派,酷派是更有技术驱动的公司。我从锤子身上也学到很多经验,将来有一天我跟罗永浩站在台上辩论,我绝对不给他拿到话筒的机会。
所以少琢磨点对手,我认为琢磨对手没有意义,而是你要以对手为老师,把他们的优点都学到,我们才能谈我们做出更好的手机。今天我琢磨最多的是消费者的想法,而不是对手的想法。
问题九:你的新手机什么时候上市?最大缺点?
周鸿祎:三个月前(应该)就已经上市了,但是到现在也没有做出来。因为每次把手机拿到我这来,我觉得坦率地说,做一个手机是及格的,但是作为我们提出的目标,就是要超越现在市面上的一些亮点我觉得还不够,所以我还希望大家多给点时间,还多有点耐心。我听说鸡皇他们降价,再给我点耐心,他们还会降价的。最大的缺点是什么?因为每个手机都有缺点,你无法做到各个方面都完美的手机,你希望电池大,续航能力强,就做5000毫安,就和超薄是矛盾。我希望把传感器装到镜头里,镜头就会凸出来,就不太会好看,我们在不断改进。
问题十:对360特供机老用户,对于死忠粉有什么表示?
周鸿祎:对于360的死忠粉,对我们的老用户来说,我的感情特别复杂,我特别惭愧。当年没有得到的期望和捧场,360手机一点声音都没有,后来我没有把这件事坚持做下去,这是我内心很大的情节。这次我不叫360特供机,我真是要认认真真的,而不是松散地做一台手机。这次手机发布对原来所有买过我的360特供机的老用户,我一定会给你们一个交代。既然是血海市场,不放血怎么好意思做手机,今天上午就有人已经放血了。
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