前两天有人在故事书微信群里讨论关于企业发展战略的问题，有人问：“运营商讲了很多年的战略了，为什么感觉总是不太灵验呢？”，这一问激发了大伙儿讨论的兴趣，有人说是因为战略不接地气，基层基本无法执行，真战略成了“假把式”；有人说是资源、机制都不匹配，战略落地困难太大；还有人说是运营商就是生产队，由公社呢，要啥战略啊……